培训体系构建

【背景】

使公司培训管理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时,合理开发利用人力资源,使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解,提升岗位胜任力和组织能力,从而建立与企业同呼吸共命运,休戚与共的关系;通过建立培训管理体系,提高管理层的管理意识,建立学习型组织,不断完善公司内部管理机制;

通过实施培训管理体系,提高员工基础能力、技术能力、管理能力,以达到工作效率、经济效益的提升,从而实现对企业的战略支持。

【价值】

1. 通过构建培训体系,解决下面问题

2. 使得培训管理系统化、规范化

3. 通过培训组织更好促进业务和绩效提升

4. 通过课程体系沉淀企业经验

5. 通过线上平台打造学习型组织

【项目实施过程】

     1.  企业访谈,明确对培训体系的整体要求

     2.  培训需求分析设计及流程

     3.  制定培训计划

 (1) 年度、月度、个人培训计划的本质差异

     4.  制定年度培训预算

     5.  课程体系

(1)必修课课程

(2) 选修课课程

(3) 针对不同层级的进行课

    6.  讲师体系

       (1)内部、外部、专职讲师的界定和管理

       (2) 星级讲师的评级考核如何设计级别

    7.  支撑体系

       (1) 培训管理体系构建

    8.  培训组织实施

 (1) 培训机构选择

 (2) 培训组织的12个量化指标解读

    9.  培训效果评估

 (1)  课程效果评估

 (2) 实施效果评估

    10. 不同岗位的人才培养方法

        (1) 新员工培训

        (2) 技术人才培养

        (3) 中高层培养